|Орошение|Автоматический полив|Полив|Cистемы орошения
|Автополив - каталог|Оборудование для полива|прайслист|статьи|контакты|

Вычисление стоимости установки ирригационной системы

Практически каждая работа содержит элементы, которые нам нравятся, и другие, которых мы абсолютно боимся. Задачи, которые нам нравятся, - это, как правило, то, к чему мы хорошо относимся, и считаем их такими легкими. Если вы опытный подрядчик, возможно, вы можете установить ирригационную систему с завязанными глазами. Но когда дело доходит до выяснения всех утомительных расчетов, связанных с расходованием такой системы, даже опытный мастер сталкивается с трудностями.

Правильная калькуляция работы

Вы знаете, насколько важна правильная калькуляция работы. Все начинается с ввода правильных данных. Есть так много вещей, которые нужно принять во внимание: сколько и какой размер трубы вы будете использовать, сколько локтей и тройников потребуется, сколько спринклерных головок и клапанов вам нужно будет заказать. Собираетесь ли вы вводить датчики влажности почвы, датчики дождя, новый контроллер? Наконец, какова ваша вкладка для всех этих предметов? Есть машины и механизмы, такие как траншеекопатели: какие и сколько. О, да, есть также их износ и амортизация, поэтому не забывайте учитывать это. И, топливо. И накладные расходы, коммунальные услуги, страхование, реклама, заработная плата, рабочий пакет, облигации и разрешения. Вы добавили стоимость своего времени и свою зарплату? Наконец, какая прибыль установлена для вашей компании. Ничего не следует забывать.

Выявление трудозатрат

Но, возможно, самая сложная часть всего этого заключается в выяснении ваших трудозатрат, определении того, сколько людей вам нужно будет выполнять эту работу, и сколько времени им потребуется, чтобы сделать это. Нецелевое трудовое право заключается в том, что многие подрядчики теряют деньги. Вы, возможно, предположили, что можете завершить работу за три дня с пятью рабочими. Но на самом деле это заняло пять дней. Если вы заплатили этим работникам, это шестнадцать дополнительных часов на человека или в общей сложности восемьдесят дополнительных часов, которые не были учтены. После того, как вы учитываете любые дополнительные расходы, связанные с трудовым бременем, вы можете обнаружить, что потратили дополнительные средства. Но мы можем учиться на наших ошибках. Просмотрите свои первоначальные расчеты и поймете, из-за чего вы сбились с пути. Возможно, вы думали, что команда будет работать немного быстрее, или, возможно, были другие непредвиденные проблемы, которые замедляли ситуацию - фактор «X». Этот фактор «Х» - это дикая карта, которую вы не могли предсказать, независимо от того, насколько тщательно и точно вы оцениваете работу. Например, внезапное препятствие на вашем пути. Оценка - это наука о прогнозе затрат в будущем на основе возможностей и целей вашей компании. Это, безусловно, зависит от ваших затрат, а также от ваших возможностей, оборудования, навыков и знаний ваших сотрудников и производственных методологий. Разумеется, у каждого подрядчика есть свой метод придумывания с оценками, основанный на приоритетах его компании. И у каждого своя идея о том, что самое главное, которая основывается на собственном опыте.